Waarom Hamilton in Hongarije won van Verstappen
Wie herinnert zich de Grand Prix van Hongarije in augustus 2019? Max startte vanaf polepositie en nam al snel een voorsprong op Hamilton. Toch kon Max de rit niet op zijn naam schrijven. In de slotfase wist Hamilton hem voorbij te gaan.
Hoe kon Max, ondanks de voor hem zo gunstige situatie, toch verliezen?
Vlak voor het einde verraste Hamilton iedereen met een tweede pitstop. Dit betekende weliswaar een tijdsverlies van twintig seconden, maar daarna reed hij op nieuwe en veel snellere banden dan Max. Per ronde kwam Hamilton naderbij en met nog drie rondes te gaan plaatste Hamilton de beslissende aanval en ging er met de winst vandoor. Jammer voor Max!
Het belang van de pitstop
Organisaties zijn voortdurend in beweging; snelle groei, krimp, nieuwe markten. Er wordt voortdurend gevraagd om aanpassing en om anticipatie op verandering. Bij elke beweging zijn de mensen in de organisatie de belangrijkste factor. Soms voelt de snelheid van al die bewegingen als een Formule 1 race. Kan iedereen in jouw organisatie die snelheid bijhouden? Door de drukte van alledag gaan we maar door. Terwijl een pas op de plaats vaak juist effectief kan zijn. Net als iedere coureur in de Gran Prix moet je zo af en toe een pitstop maken. Doe je dat niet, dan loop je net als Max in Hongarije het risico om minder effectief te zijn en misschien zelfs vast te lopen.
Ook een pitstop in jouw organisatie?
In de waan van de dag hebben leidinggevenden soms te weinig tijd om aandacht te besteden aan de mensgerichte aspecten van hun rol zoals een luisterend oor bieden, aandacht voor samenwerkingsissues, de ontwikkeling van kennis en vaardigheden of het signaleren van knelpunten. Door een pitstop in te richten in je organisatie bied je deze mogelijkheid wel. Natuurlijk blijven managers en HR ook investeren in hun medewerkers, net als de hele technische ‘crew’ in de Grand Prix. En soms dus die extra pitstop om met nieuwe energie verder te gaan. Even vertragen om te kunnen versnellen.
Interesse?
Bel Jeannine Stappers op 06 137 149 33 of mail info@stapperscoaching.nl